Setelah Refocusing BKKBN Sulut Genjot Program Prioritas, Serapan Minimal 95 Persen

Pandemi Covid-19 yang melanda Indonesia memiliki dampak yang sangat luas, baik dalam ekonomi, sosial termasuk tata kelola keuangan negara dan Kementerian/Lembaga (K/L). Yang mengharuskan melakukan penyesuaian belanja/pagu serta relokasi anggaran untuk penanganan pandemi COVID-19.

BKKBN pun menyusun kembali anggaran yang akan dimanfaatkan lebih fokus kepada kegiatan prioritas. Sehingga untuk belanja barang yang tidak mendesak, direkomendasikan untuk di-refocusing terutama kegiatan yang tidak memiliki kaitan langsung dengan pencapaian kinerja yang telah ditetapkan masing-masing K/L.

Pada kesempatan itu, Kepala BKKBN RI menuturkan bahwa penetapan DIPA refocusing menyebabkan pagu anggaran BKKBN Tahun Anggaran 2020 berubah. Tetapi perlu ditekankan bahwa targetnya tidak ada perubahan dan masih tetap sama.

Yaitu,

1) TFR menurun menjadi 2,26

2) CPR (metode modern) meningkat menjadi 61,78%

3) Unmet Need turun menjadi 8,60%

4) Age Spesific Fertility Rate (ASFR) 15-19 tahun mencapai 25.

5) Indeks Pembangunan Keluarga (ibangga) mencapai 53,57

6) Median Usia Kawin Pertama Perempuan (MUKP) menjadi 21,9 tahun.

“Oleh karena itu, perlu diperhatikan bahwa Perjanjian Kinerja tidak ada perubahan dan akan tetap dengan target yang sama dengan yang sudah di tanda tangani” tuturnya.

Sedangkan Plt Sekretaris Utama Nofrijal SP MA menyampaikan bahwa Perjanjian Kinerja yang ditandatangani ini meliputi Perjanjian Kinerja Kepala BKKBN, seluruh Pejabat Tinggi Madya dan Pejabat Tinggi Pratama BKKBN, Kepala Perwakilan BKKBN Provinsi se-Indonesia, serta Kepala DPPAPP Provinsi DKI Jakarta.

Dan hanya mengalami perubahan pada bagian alokasi anggaran sesuai besaran belanja BKKBN atas dokumen Perjanjian Kinerja BKKBN Tahun 2020 terdahulu yang telah ditandatangani di Semarang pada 12 Desember 2019.

Mengutip pesan Kepala BKKBN RI, Tandaju menjelaskan bahwa BKKBN akan tetap fokus pada kegiatan Proyek Prioritas Nasional, Distribusi Alokon dan Distribusi Dinamis, Kemitraan pada Wilayah Utama, Pergerakan di Wilayah Khusus (KB Mobile), Pergerakan MKJP dan Pencabutan Implant, serta Quick Win BKKBN yaitu rantai pasok.

Selain itu, beberapa resiko yang terjadi akibat penurunan pagu anggaran terkait penurunan peserta KB MKJP, keterbatasan akses pelayanan MKJP, perubahan kontrasepsi jangka panjang ke non MKJP sangat membutuhkan strategi dari Bidang KBKR agar masyarakat tetap dapat pelayanan kontrasepsi dan ketersediaan alokon terjamin. Lalu Bidang ADPIN dan KSPK untuk menyusun strategi agar peran PKB/PLKB dan kader tetap berjalan dengan panduan KIE berbasis IT.

Bidang Litbang dengan adanya penundaan Pendataan Keluarga 2020 memiliki tugas menyediakan data capaian sasaran strategis dan program sebagai dasar pelaporan kinerja BKKBN pada akhir tahun anggaran 2020, baik kepada DPR maupun Presiden.

Selanjutnya, peran Perwakilan BKKBN seluruh Indonesia pun penting terutama menyukseskan kegiatan-kegiatan yang aman dari refocusing, penguatan mekanisme kerja di lapangan dengan melibatkan OPD PPKB Kabupaten dan Kota, IBI, Faskes, Rumah Sakit, PPKBD/Sub PPKBD serta mitra.

Lalu kegiatan untuk persiapan Reformasi Birokrasi (RB) dengan kegiatan yang riil dan konkrit sehingga nilainya akan naik. “Kepala BKKBN RI berpesan supaya jangan mengeluarkan anggaran untuk RB jika nanti nilai outputnya tidak akan naik. Kita harus membuat birokrasi yang terpercaya untuk rakyat dan instansi lainnya,” ujar Tandaju, sembari mengungkapkan, Kepala BKKBN RI meminta penyerapan anggaran tahun 2020 dapat tercapai minimal 95 persen sesuai target dalam Perjanjian Kinerja.

Dengan pengawalan APIP, tambah Tandaju, penyerapan anggaran harus sesuai kaidah-kaidah efektif dan efisien, sesuai ketentuan berlaku dan bebas dari KKN.

Ditambahkan Kasubbag Umum dan Humas Ledy Ante, setelah penandatanganan Perjanjian Kinerja Tahun 2020 hasil penyesuaian anggaran (refocusing) antara Kepala BKKBN RI dengan Kepala Perwakilan BKKBN, akan dilanjutkan penandatanganan untuk level Eselon III sampai pelaksana.

(vhp)